El arte de desaprender: claves para adaptarse y liderar el cambio
En el vertiginoso mundo de los negocios, pocas habilidades son tan valiosas —y tan ignoradas— como el arte de desaprender. En esta edición de Hablando de Negocios, conversamos con Alberto López Rodarte, mejor conocido como “El Capi”, capitán de aviación convertido en coach de vida, experto en desarrollo humano y transformación organizacional.
Desde los estudios de Geformas, Alberto nos comparte su visión sobre lo que significa realmente desaprender: un acto de valentía, introspección y reinvención. Y lo hace no desde la teoría, sino desde una vida vivida entre el cielo, las empresas y el corazón humano.
Aprender a desaprender: más que olvidar, es evolucionar
Para Alberto, desaprender no es lo mismo que olvidar. Es un proceso consciente de soltar creencias, hábitos y condicionamientos heredados que limitan nuestro crecimiento. “No se trata de borrar la memoria, sino de hacer una introspección profunda sobre lo que ya no te funciona y elegir transformarlo”, explica.
Esta habilidad no solo tiene valor personal, sino que es fundamental en un mundo que exige adaptabilidad. “Lo difícil no es aprender algo nuevo, sino soltar lo viejo”, afirma. De ahí su propuesta de enfocarse en pequeñas acciones diarias —como lo sugiere el libro Hábitos Atómicos— que acumulen grandes transformaciones.
Innovar es también desaprender
La innovación, dice Rodarte, no es exclusiva de las grandes tecnológicas. “Kodak y Blockbuster son ejemplos de empresas que no supieron desaprender. Netflix, Apple e IBM, en cambio, entendieron que para sobrevivir había que soltar viejos modelos”.
En un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), el desaprendizaje es indispensable para liderar la transformación digital. Según Alberto, esto requiere más que actualizar software: implica renovar mentalidades, estructuras y culturas organizacionales.
Y para lograrlo, el punto de partida es claro: “Sensibilizar al talento humano. Entender sus motivaciones y conectar con la misión de la empresa desde un lugar auténtico”.
Liderazgo que inspira desde el ejemplo
“La coherencia es el nuevo liderazgo”, sentencia el Capi. Para él, los líderes ya no deben dirigir desde la imposición, sino desde la inspiración. “Las palabras mueven, pero el ejemplo arrastra”, dice con firmeza.
Los errores más comunes de quienes intentan fomentar el desaprendizaje en sus equipos tienen que ver con imponer sin sensibilizar. “El cambio no puede ser por decreto. Debe construirse desde la empatía, el propósito compartido y la comunicación clara”.
Rodarte también desmitifica la vieja idea de que el éxito profesional se mide por horas trabajadas. “Hoy sabemos que una empresa feliz no es la que exige más horas, sino la que entiende mejor a su gente”.
El viaje interior: desaprender para vivir con propósito
Uno de los momentos más poderosos de la entrevista llega cuando Rodarte comparte su propia historia de desaprendizaje: dejar atrás el miedo al qué dirán, el concepto erróneo de éxito, y reencontrarse con su verdadera vocación.
“Antes creía que el éxito era tener títulos, dinero y reconocimiento. Pero eso solo me generaba estrés. Desaprender eso me devolvió la paz, la seguridad y el entusiasmo por lo que hago”, confiesa.
El proceso, sin embargo, no es fácil. “Destapa cloacas emocionales”, advierte. Requiere honestidad, autoconocimiento y una dosis de humildad para romper patrones mentales heredados.
Tecnología, educación y propósito
Al ser cuestionado sobre el impacto de la tecnología, Alberto ofrece una analogía poderosa: “La tecnología es como el tiempo: puede ser tu mejor amigo o tu peor enemigo. La clave es no dejar que te controle”.
En cuanto a la educación, es crítico del sistema actual. “Más que fomentar el desaprendizaje, lo ha relajado todo. Necesitamos volver a la familia, a los valores, a los fundamentos que forman seres humanos íntegros”.
Su propuesta no es volver al pasado, sino construir desde lo esencial: “El sistema educativo debe prepararnos no solo para aprender, sino para desaprender, reinventarnos y adaptarnos continuamente”.
Desaprender como herramienta estratégica
A nivel empresarial, el desaprendizaje impacta directamente en la toma de decisiones. Rodarte lo vincula con creatividad, resiliencia y salud mental. “Una persona que desaprende, fluye. Y una organización que fluye, innova”, dice.
Para él, todo comienza con un paso: hacer un alto, observarse y decidir qué cambiar. “Empieza por un hábito, un pensamiento, una creencia. Si cambias un 1% cada día, al final del año habrás crecido 365%”.
Reflexión final: provocar para que suceda
Casi al final de la entrevista, el Capi deja una frase que encapsula todo su mensaje:
“Provócalo para que suceda. Si sigues por el mismo camino, verás lo mismo. Pero si tomas otra ruta, descubrirás nuevos paisajes.”
Con esa idea, nos invita a vivir cada día como un lienzo en blanco. A sonreír aunque no tengamos ganas. A entrenar la mente como un músculo emocional. A desaprender para volver a pintar nuestra historia con nuevos colores.
Conclusión
Desaprender no es una moda, es una necesidad. En tiempos de cambio acelerado, aferrarse a viejas creencias puede ser el mayor obstáculo para crecer. Alberto López Rodarte nos recuerda que liderar empieza por dentro, y que solo quienes se atreven a desaprender pueden realmente reinventarse, innovar y trascender.
En Hablando de Negocios, creemos que esta entrevista no solo es inspiradora, sino también urgente. Porque como bien dice el Capi: “No va a pasar nada diferente si tú no haces algo diferente”.
Palabras clave:
desaprender, liderazgo, innovación, cambio organizacional, crecimiento personal, resiliencia empresarial, hábitos, transformación digital, desarrollo humano
