Expansión Summit Norte 2026: energía, certidumbre y proveedores para invertir en el norte

El 4 de noviembre de 2026, Grupo Expansión reunió en el Hotel Safi de San Pedro Garza García a funcionarios, directivos industriales, financieros y especialistas en talento en la segunda edición de Expansión Summit Norte. La conversación coincidió en un punto: el norte de México sigue atrayendo inversión, pero cada proyecto exige ahora energía disponible, reglas claras, personal capacitado y proveedores locales preparados para integrarse.

1. Monterrey: seguridad, agua, energía y movilidad como condiciones para invertir

En el conversatorio "Monterrey, ciudad de inversión", moderado por Alberto Verdusco, editor general de información de Expansión, el presidente municipal Adrián de la Garza describió las condiciones que la ciudad ofrece a la inversión y los servicios que deben crecer al mismo ritmo.

• Seguridad:  el municipio opera un centro de inteligencia con más de 1,600 kilómetros de fibra óptica propia y más de 7,500 cámaras, y construye dos centros más, en el norte y en el sur de la ciudad. El sueldo base de un policía de Monterrey es de 35,000 pesos mensuales. "La seguridad no lo es todo, pero si no hay seguridad no tienes nada", dijo.
• Agua:  más del 60 % del consumo del área metropolitana proviene de pozos. El alcalde planteó administrar las fuentes según los ciclos de lluvia y ampliar el reúso de aguas grises para la industria.
• Energía:  tras las fallas de suministro de semanas anteriores, señaló que la Comisión Federal de Electricidad renovará dos plantas que abastecen el centro y el sur de la ciudad.
• Movilidad y desarrollo urbano:  propuso un plan metropolitano de desarrollo urbano a 50 años y la creación de distritos urbanos donde vivienda, trabajo y comercio estén en la misma zona, como el Distrito Tec.

2. Inversión: hay capital, pero llega solo a proyectos viables y con certidumbre

El panel "Buscar la inversión", moderado por Puri Lucena, editora de la revista Expansión, coincidió en que el interés por la región se mantiene y en que los inversionistas son más selectivos.

Luis de la Fuente, director general adjunto de Multiva, dio cifras de la región: Coahuila, Tamaulipas y Nuevo León generaron el 15 % del PIB nacional y el 28 % de las exportaciones en 2025, y captaron poco más del 13 % de la inversión extranjera directa en el primer semestre de 2026. Para que un proyecto obtenga financiamiento, enumeró cuatro condiciones: demanda medida con claridad, promotores con experiencia y solvencia, ubicación con energía, gas, agua e infraestructura de movilidad suficientes, y esquemas de financiamiento flexibles.

Margarita Ríos Farjat, exministra de la Suprema Corte de Justicia de la Nación y exjefa del SAT, colocó la certidumbre jurídica por delante de otros factores: "¿De qué te sirve invertir en un lugar o crear empleos si luego ya te cambiaron todas las reglas?". Recomendó que el análisis jurídico acompañe la idea de inversión desde el inicio y no al final.

Sobre energía, Ricardo Whaley, de Enel, explicó que una planta fotovoltaica se construye en 12 a 14 meses y una eólica en un año y medio, frente a tres a cinco años de un ciclo combinado. María Elena Gallego, presidenta y CEO de Grupo Collectron International Management, describió el efecto en la atracción de plantas: "Andas buscando 5 megawatts y no los tenemos".

3. Talento: el déficit de técnicos supera por mucho a los egresados

En "Formar para la competitividad", moderado por Mónica Alfaro, editora de broadcasting de Expansión, los ponentes cuantificaron la brecha de  talento.

• Alysson Treviño, gerente senior de relación con comunidades de Ternium, señaló un déficit de más de 40,000 técnicos operativos en Nuevo León, frente a cerca de 6,000 egresados técnicos al año. Reclutar a un técnico toma en promedio 60 días, y hasta 80 en una empresa pequeña. Los egresados de la escuela técnica Roberto Rocca de Ternium completan la inducción en tres meses, en lugar del año y medio que requiere un ingreso sin esa formación.
• Javier Torre, managing director de Michael Page México y Centroamérica, citó que siete de cada diez empresas de Nuevo León reportan la escasez de perfiles calificados como su principal reto. El 66 % de los ejecutivos ya usa herramientas de inteligencia artificial, pero solo el 16 % de las empresas tiene un plan de capacitación en el tema.
• Pato Bichara, CEO y cofundador de Collective Academy, atribuyó parte del problema a los procesos de reclutamiento de las propias empresas y dio un ejemplo: un programa de liderazgo para gerentes de tienda redujo a cero la rotación en una sucursal con rotación anual cercana al 200 %.

4. Nearshoring: la etapa de anuncios terminó; ahora se trata de integrar proveedores

El panel "Fortalecer la cadena de valor" respondió a la pregunta de si el  nearshoring  sigue vigente.

Jorge Ávalos Carpinteyro, CEO de Fibra MTY y presidente de AMEFIBRA, dio las cifras del mercado industrial: la absorción de naves llegó a 5 millones de metros cuadrados en 2023 y a 4.7 millones en 2024; la desocupación pasó de menos del 2 % a cerca del 7 %; el país pasó de 280 a cerca de 500 parques industriales en cinco años y construye más de 100 nuevos. Monterrey concentra el 35 % del área bruta rentable industrial del país. Señaló como principal reto la electricidad y la infraestructura.

Luis Enrique Rocha, director del Centro de Competitividad de Monterrey, filial de Caintra, compartió lo que muestran más de 2,000 diagnósticos a empresas: las pymes que no logran integrarse a las cadenas de grandes empresas fallan en gestión, indicadores y planeación a mediano plazo. También señaló una falla en las empresas grandes: cuando el desarrollo de proveedores depende del área de compras, que se mide por precio y entrega, la pyme no logra entrar. Su recomendación es nombrar un responsable del desarrollo de la cadena de valor que reporte al director general. "No existen empresas competitivas, existen cadenas de valor competitivas", dijo.

Andrés Viedma Gallano, director de research en Aztlan Equity Management, añadió que el capital para proveedores existe, desde arrendamiento y factoraje hasta las emisiones simplificadas de la Bolsa Mexicana de Valores, pero exige empresas institucionalizadas, con reportes financieros y gobierno corporativo. Erick José Tort Luna, de RAM, planteó llevar a México el diseño y la ingeniería, no solo el ensamble.

5. Industria e infraestructura: inversiones de largo plazo pese a la incertidumbre

César Jiménez, presidente ejecutivo de Ternium México, informó que la tercera etapa del Centro Industrial Ternium en Pesquería suma una inversión de 4,000 millones de dólares y que su nueva acería arrancará en febrero de 2027. La empresa tiene la meta de reducir 15 % sus emisiones de carbono al 2030. Sobre la transformación de una empresa, afirmó que la tecnología es lo más fácil de cambiar y la cultura lo más difícil: "Si tú tienes un proceso que es ineficiente, lo único que vas a hacer con tecnología es hacerlo ineficiente, pero más rápido".

En el cierre, Ricardo Dueñas, director general de OMA, detalló que el grupo invertirá 16,000 millones de pesos en sus 13 aeropuertos en los próximos cinco años, la mitad en Monterrey, donde la capacidad crecerá 50 % y la actual terminal C se convertirá en terminal de carga. La carga del grupo creció 40 % en el último trimestre reportado.

Lo que se llevan los asistentes

• La energía ya decide dónde se instala una planta.  Antes de proyectar una expansión, conviene confirmar la capacidad eléctrica disponible y evaluar opciones de autoconsumo con renovables.
• Las grandes empresas buscan proveedores locales, pero piden empresas institucionalizadas.  Indicadores, planeación, reportes financieros y gobierno corporativo son la condición para entrar a una cadena de valor y para obtener financiamiento.
• Formar técnicos cuesta menos que reclutarlos.  Con 60 a 80 días para cubrir una vacante, los programas de formación y prácticas reducen el tiempo de inducción y la rotación.

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