En esta ocación entrevistamos a
Mario Farias Castillo, quien nos contó su travesía para crear
"Fary Trips" y cómo pasar de la creación de contenidos a formas un modelo de negocio.
La Decisión: Jubilar la corbata por la identidad regional
¿Qué te llevó a dejar doce años de carrera como abogado para comenzar un proyecto desde cero?
Fue un salto radical que muchos en mi entorno calificaron de temeraria. La chispa se encendió una madrugada a las cinco de la mañana, mientras le daba el biberón a mi hijo recién nacido y vi un reportaje sobre turismo local en Monterrey. Me di cuenta de que nadie estaba documentando el noreste con la profundidad y el compromiso que el tema merecía.
En ese momento decidí quitarme la red de seguridad;
no quería tener nada que me hiciera regresar a lo anterior. Mi apuesta fue visitar y registrar los 51 municipios de Nuevo León para construir una plataforma con identidad regional, inicialmente sin presupuesto, sin equipo y solo con una cámara y un celular.
¿Cuál fue la estrategia para lograr que Fari Trips pasara de la creación de contenido orgánico a consolidar un modelo de negocio estructurado?
Entendí rápidamente que
el proyecto era de relaciones públicas. Me metí en todo lo que pude para construir alianzas y ganar alcance, porque el mundo se mueve a través de las relaciones. Tras seis años de operación, consolidamos un esquema de monetización diversificado que incluye plataformas digitales, patrocinios de marcas regionales, producción por encargo para municipios y colaboraciones institucionales.
El momento clave fue en la pandemia, cuando un video informal haciendo una carne asada dentro de un coche se volvió viral con 16 millones de reproducciones. Eso nos abrió un espacio en Televisa Monterrey y validó nuestra presencia en círculos institucionales.
La Tesis: El noreste como activo económico desaprovechado
Sostienes firmemente que el turismo en Nuevo León es un motor económico subestimado. ¿Por qué consideras que el estado es una oportunidad desaprovechada?
Porque Nuevo León tiene un activo turístico de primer nivel que no se ha transformado en un producto comercializable. Contamos con montañas, ríos, presas, nieve e incluso zonas arqueológicas que están a la par de Chichén Itzá, pero que son ignoradas por el presupuesto federal. El argumento económico detrás de nuestra propuesta es sólido:
el turismo interno genera derrama directa en los municipios, fortaleciendo a restauranteros y emprendedores locales. Nosotros comprobamos que nuestros videos detonaron reservaciones automáticas y llenaban comedores rurales que no tenían acceso al marketing tradicional. La gente se hartó de la ciudad y busca espacios para desconectarse; estamos en una zona privilegiada y no hemos explotado lo que tenemos.
Con la Copa del Mundo 2026 en el horizonte y Monterrey como sede parcial, ¿qué rol debe asumir el sector privado frente a esta oportunidad?
El ecosistema empresarial de la ciudad debe entender que
ser receptor turístico no es responsabilidad exclusiva del gobierno. El Mundial es el catalizador perfecto, pero nos exige preparación, hospitalidad y narrativa. Precisamente por este impacto, la Secretaría de Turismo Federal me propuso como embajador de la campaña
Visita México para la región de Nuevo León de cara al 2026. Es el momento ideal para que las empresas se activen y entiendan que el turismo es una veta de negocio transversal.
La Expansión: El diamante regional y la cultura del emprendimiento
¿En qué consiste el proyecto de expansión hacia lo que denominas "el diamante del noreste"?
Apuntamos a un territorio que abarca Nuevo León, Tamaulipas, Coahuila y el sur de Texas como una unidad narrativa y turística coherente. El verdadero tejano y el regio comparten raíces culturales profundas que la historia separó con el río Bravo, pero que la identidad nunca borró. Esta región fue un solo territorio —el Nuevo Reino de León— antes de las fronteras del siglo XIX.
Además de los medios, eres docente en la Universidad de Monterrey y colaboras activamente en el Clúster de Turismo y en Rotary International, ¿cuál es tu filosofía frente al fracaso y el ecosistema emprendedor desde esa trinchera?
Todo radica en la actitud. Cometí errores al principio, como la falta de planificación financiera o abrir un negocio físico que consumió tiempo sin dejar retorno, pero los asumo como lecciones transmisibles. ¿Quién les dijo a los jóvenes que fracasar es malo?
El fracaso te dice exactamente qué cambios hacer; la diferencia está en la actitud con la que decides continuar.
Para mí, el emprendimiento exitoso requiere alinearse con el concepto del
Ikigai: la intersección entre lo que te apasiona, lo que haces bien, lo que el mundo necesita y lo que genera ingresos. Nuestro legado no se mide en
views, sino en lograr que descubramos el valor de nuestro propio territorio antes de buscarlo en otra parte.
Transcripción hecha por el equipo de Estrategia de
Geformas Digital, expertos en producción audiovisual, Authority Flywheel y SEO de nueva generación.
